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                                                        華為紅海淘金殺入電視領域的深層邏輯

                                                        本文由:王新霁 编辑 2019年07月23日 2:07 人工智能415 ℃

                                                        【哈登被小朋友质疑】

                                                        芯片加上操作系統∴,再加上不難從產業鏈中找到合作的面板資源↑□☆,造個電視並不難∴⌒△,如果華為堅持將「電視」定義為「放大版」的手機的話⊙,除了與手機資源上的互通外↑↑,某種程度上也可以跨過政策上對於互聯網電視的內容監管∵,但目前仍不清楚華為在視頻方面的介入方式⊙。

                                                        「我們在單型號上的投入♂♂⌒,可能比一個公司在整個電視品類上的投入還大?♂π。進入這個行業后∟π,我們發現這個行業研發投入和創新比我們想象的要少﹡⌒π。」榮耀總裁趙明表示∴☆,希望用一類產品把用戶從手機重新帶回大屏面前▽♂△,智慧屏品類的發佈其實是一個開端⊙♀,可以把它理解為放大100倍的手機↑?∵。從這個角度⊿□π,就可以理解智慧屏作為家庭中心的合理性⌒∵↑。

                                                        華為消費者業務CEO余承東曾表示▽,華為對於「全場景」戰略有長遠的規劃♀,智能家居是其未來戰略布局的重要一環﹡□,華為希望該業務比例能夠提升至終端業務的30%☆π♂,其中電視是一個重要發力點△∵。

                                                        華為紅海淘金殺入電視領域的深層邏輯李娜[未來□π,華為還可以通過對芯片、操作系統和應用的整合創新◇,使其生態鏈中的包括電視在內的所有終端實時在線、自然交互◇∵,激發更大的商業價值┊∵△,這是傳統電視廠商所不具備的能力∵□▽。]

                                                        從目前的時間節點來看⌒,第一波電視行業的「新勢能」當中⊙,只剩下了小米◇⌒。但在家庭交互場景中△,電視依然有它不可替代的優勢:高清的畫面、龐大的市場保有量、成熟的內容渠道入口∴♂,並且能同時覆蓋3到5個用戶△◇♂。所以在手機和Pad的平台之後♂♂△,電視開始成為通信領域巨頭華為關注的重點♂⌒,寄望于在5G高速連接時代▽♂∟,電視有機會成為「放大版」的手機π,從而轉變為智能家庭中樞的控制中心▽。

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                                                        消費電子產業資深觀察人士董敏分析☆┊∟,華為系的進入⊿∴△,首先會對大屏硬件重新定義□☆∴,催化電視等大屏產品的進化⊙↑〇。更樂觀看⌒∵∟,可能會修正行業的市場化競爭方式△↑⌒,希望華為系的定價和競爭系統改變產業低利潤、負利潤運營的困境π⊙。另外♂,會加劇產業玩家的優勝劣汰∵,極有可能重塑品牌格局?,但不意味着華為一定會領先〇☆♀。「智慧大屏這個賽道上很擁擠□,首先要考慮的不是領先⊙,而是不要被擠下去☆。」

                                                        價格急劇下跌的同時﹡,平均尺寸還在增長△﹡π,也就意味着局部的價格戰將更加激烈△。今年「6·18」期間♂∟☆,32英寸的產品均價已經低至699元□⊙π。低價競爭導致利潤的下降♂∴?,彩電頭部企業發佈的年報均顯示利潤率逐年下跌﹡♀∟,彩電企業經營壓力加大☆。

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                                                        傳統電視廠商的危與機對於傳統的彩電廠商來說⊿♀,華為這條「鯰魚」也帶來了兩種態度□◇⌒。一種聲音認為⊙▽,新鮮血液能夠激活行業的活力〇□⊙,跳脫行業的戰略思考或許能夠打破目前家電廠商遇到的困境;另一種聲音則認為♂,沒有人可以顛覆舊有的電視形態♂◇,產業的固化無法通過幾家廠商完成♂,要改變的話必須是新的產品形態∵⌒,比如AR和MR、可穿戴產品等⊿♂▽。

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                                                        2019年第一季度電視市場零售量規模為1202萬台□∵,同比下降1.1%∵┊,零售額規模349億元☆□∵,同比下降13.1%♂⌒□。而中怡康的數據顯示〇♂,1~5月彩電市場零售量同比下降4.2%△∟,零售額同比下降13.6%⌒⌒⊿,市場累計均價僅有2986元∵♂,已經不足3000元◇⊿。

                                                        目前∟?,華為消費級的產品包括手機、筆記本、平板、穿戴設備、路由器、隨身WiFi、掃地機械人、電視盒子、智能體脂秤等﹡,整個生態平台的入口連接數已達2.6億♂⊿∴,連接着4000萬家庭┊﹡↑。未來┊,該公司還可以通過對芯片、操作系統和應用的整合創新↑∵,使其生態鏈中的包括電視在內的所有終端實時在線、自然交互⊿⊙↑,激發更大的商業價值⊿,這是傳統電視廠商所不具備的能力⊙。

                                                        但僅僅是將手機的功能延續到電視屏幕上▽□,顯然不是華為的最終目的▽◇∵。比起直接做電視↑,對於華為來說⊙⊿∵,更大的價值也許是在技術層面的協同↑,在智能家居領域建立自己的生態閉環☆♀,讓華為的軟硬件產品無處不在⊿。

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                                                        但電視行業從來都不是一個寂寞的行業⌒,「跨界者」不斷┊△。曾經的互聯網電視風潮因樂視、暴風、微鯨等廠商的進入而興起♀♂,「靠內容賺錢」的模式也一度受到投資人的追捧┊▽◇,然而在風潮退去﹡□∟,內容收益無法支撐運營成本時⊙〇,簡單粗暴的價格戰便成為這些廠商手中最後的救命稻草∵∟。

                                                        「華為有做電視的能力ππ⊙,就差一塊屏∵,但是從戰略上看◇,華為並不是為了做電視而進入這個行業?↑⌒。」一手機廠商負責人評價▽,華為的戰略依然是圍繞雲管端進行∴☆,未來將成為通信設備商+終端廠商+雲服務商+操作系統商▽,不只是在做生態鏈﹡,而是希望打通整個從端到雲的通路⊿。

                                                        無論是上游彩電芯片廠商還是傳統彩電企業本身都在加大對電視的「改造」♀♂。不管怎樣?┊♀,電視行業的變革已經開始◇,讓消費者告別過去對傳統電視的認知不僅僅是「新進者」們要做的∟♀,也是傳統彩電廠商需要思考的△∟,不被擠下「賽道」的辦法和機會▽∴,就在於擁抱新的時代⊙⌒。

                                                        同時∟∟,電視的開機率也在連創新低∴☆△。這些問題都是華為一再強調不做「傳統電視」的原因◇。華為將其第一款電視產品命名為「智慧屏」⌒♀▽,從形態來看〇∟,該產品和目前市面上的電視產品並無差異⌒⊿。從「家庭影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心、多設備交互中心」的目標定位來看♂,華為對於電視的布局有着更多戰略意義的考量┊〇。

                                                        此前◇┊,華為在電視「硬件」產業鏈上多有布局♂□,其中最具實力的是芯片層面♂。如手機芯片一樣♀〇♀,作為電視的大腦□♂,電視芯片決定了電視機的畫質、音質、運行速度、解碼功能⊙。而華為的視頻編解碼芯片系統涵蓋了65納米的3518A到28納米的3519♂△∴,分辨率從D1到最新的4Kπ⌒,幀率高達60fps∵。在4K/8K高清播放領域非常重要的HEVC/H.265視頻編碼技術⊙⊿□,華為擁有多項核心專利□♂,且是HEVC標準的絕對主導?△。

                                                        而在操作系統上π∴,有消息稱π⊿⌒,華為將在8月初的開發者大會上公布鴻蒙系統的更多細節∴,這一操作系統原本被視為安卓的「替代品」?∵⊿,且華為欲通過其打通手機、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴的操作系統π┊,同時還兼容全部安卓應用和所有Web應用▽△▽。換言之▽,鴻蒙很有可能被運用在華為的「電視」產品上▽。

                                                        但問題來了〇,即便華為對標的不是傳統電視廠商﹡♀┊,但在客廳屏幕之戰上∵∵△,雙方的碰撞也不可避免∵。從行業角度而言△,要現有的電視廠商﹡⊙♂,完全使用華為的技術包括底層協議並不容易π⌒。簡單來說♂,沒有人願意讓自己的硬件白白成為其他公司的入口∟∴,為他人作嫁衣∵⌒☆。

                                                        此前〇↑∵,包括互聯網廠商在內┊,不少科技巨頭在「智能家居」中推出的方案是希望所有的硬件能夠全部按照它的標準去做∴∵,通過把所有的硬件整合起來變成一套超級系統﹡,但是穩定性、時間等問題┊∵π,並不是短期就可以完成的⌒△π。沒有硬件的支持和接入△⌒,軟件的功能就無法實現▽〇。

                                                        有這一想法的不僅僅是華為☆⊿,一加、OPPO、vivo等廠商都在探討進入電視行業的可能性〇◇〇,可以看到∟□,第二波的電視「新勢能」正在成形♀∵△。

                                                        声明:新浪网独家稿件☆π,未经授权禁止转载♀□。 -->

                                                        打通從端到雲的通路幾年前∟,電視產品成為華為為數不多在分析和研究要不要進入的領域π?,因為從家庭交互中心的角度來說﹡,電視形態是智能家居戰略布局的重要一環♂↑♂。但來自於內外部的質疑聲很大?∵┊,核心的問題在於電視行業本身已經進入產能過剩、市場需求減少、市場容量飽和的階段﹡∵,彩電價格被打到了「地板價」□♀∟。

                                                        即便是蘋果也沒能打破各個陣營之間的高牆△⊿。從智能家居HomeKit來看⌒♂,雖然開發者只需要通過蘋果終端就能夠對全屋的智能設備進行遙控⊙♂,但現狀是除了單品價格畸高外⊙?π,產品之間也沒有過多的聯繫∟,很難讓消費者提起興趣∵。

                                                        誰還在看電視﹡?對於傳統的電視廠商來說☆,這是一個既尷尬又現實的問題△。電視機的日均開機率已經由三年前的70%下降到了30%⊿⊙,40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群∴﹡,更多的家庭時間被手機、平板以及電腦掠去↑〇。今年國內電視市場的銷量和銷售額依然呈下降趨勢∴♀〇,產業形勢不容樂觀∴♂◇。

                                                        目前無論是智能化的單品﹡,還是現有的智能家居平台及系統♂,都還只是停留在初級層面〇π∟,僅能實現局部智能⊿┊,與用戶所期待的智能家居仍有巨大落差〇♀△。

                                                        ( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

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